一、看地段

每個(gè)地段的客流量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、人群消費(fèi)水平是不一樣的，根據(jù)無(wú)人果蔬機(jī)所占地段的客流量進(jìn)行租金的詳談，提前考察好這個(gè)地段的利潤(rùn)收入以及投資成本等問(wèn)題。

二、看成本

無(wú)人果蔬機(jī)自身的成本大概多少，與所方位置，占地面積需要的支付的租金以及管理費(fèi)等是否值得。成本大于利潤(rùn)，或者利潤(rùn)太小，那就需要認(rèn)真考慮是否有必要投放。

三、看對(duì)象

無(wú)人果蔬機(jī)面向的消費(fèi)者是誰(shuí)，主要服務(wù)于哪個(gè)年齡段人群，涉及到的消費(fèi)人群是哪些。按照這些去計(jì)算成本投入以及利潤(rùn)收入，然后做出相對(duì)應(yīng)的場(chǎng)地預(yù)算。

四、看市場(chǎng)

無(wú)人果蔬機(jī)的市場(chǎng)狀況如何，每個(gè)地方，每條街道，每個(gè)店鋪所帶來(lái)的客流量，帶來(lái)的收入是不同的。按照市場(chǎng)需求，以及能夠獲得利潤(rùn)進(jìn)行場(chǎng)地談判，租金應(yīng)符合收入的所占百分比。

五、談合作

無(wú)人果蔬機(jī)談場(chǎng)地需要根據(jù)不同場(chǎng)地的管理人員，管理單位去詳談。讓對(duì)方知道能得到哪些好處，能獲得哪些收益。以實(shí)現(xiàn)共同利益目的前提去談場(chǎng)地，這樣容易達(dá)成合作。

無(wú)人果蔬機(jī)怎么找場(chǎng)地，小區(qū)果蔬店成功的不多？投資無(wú)人果蔬機(jī)的果然都在悶聲賺錢。

目前，很多小區(qū)都設(shè)置了無(wú)人果蔬機(jī)，樣子看起來(lái)和傳統(tǒng)的無(wú)人果蔬機(jī)差不多，只不過(guò)賣的是需要保鮮的蔬菜和水果，品種數(shù)量上已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)小便利店。

記者用一塊錢在這臺(tái)機(jī)器上買了一盒辣椒，發(fā)現(xiàn)操作比街邊的飲料機(jī)更簡(jiǎn)便，只要選擇你需要的蔬菜，掃碼開(kāi)門，拿取商品，然后用手機(jī)付款即可，因?yàn)樾枰ｕr，柜體像是一個(gè)冰箱，拿出來(lái)的菜也透著冷氣，非常新鮮。

和預(yù)想的不同，生鮮機(jī)里的菜價(jià)格和超市里差不多，并沒(méi)有想象得貴。記者通過(guò)客服電話，聯(lián)系到投放生鮮機(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人李先生。李先生說(shuō)之所以沒(méi)有把價(jià)格定得過(guò)高，原因首先是希望通過(guò)價(jià)格吸引消費(fèi)者，培養(yǎng)社區(qū)消費(fèi)者適用無(wú)人果蔬機(jī)消費(fèi)習(xí)慣。其次，生鮮機(jī)的運(yùn)營(yíng)成本并不高，“再小的便利店，都需要門面費(fèi)，但生鮮機(jī)只需要付給小區(qū)場(chǎng)地使用費(fèi)，跟房租相比，只是很小的一部分。”李先生說(shuō)，現(xiàn)在生鮮蔬菜投放柜是新鮮事物，很多小區(qū)都會(huì)方便業(yè)主，免費(fèi)為他們提供場(chǎng)地。

零售業(yè)還有很大一部分成本來(lái)自于人員工資。而對(duì)于生鮮機(jī)來(lái)說(shuō)，一個(gè)送貨員可以負(fù)責(zé)20個(gè)生鮮機(jī)；機(jī)器搭載的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以自動(dòng)盤點(diǎn)貨物，提醒后臺(tái)人員什么時(shí)候需要補(bǔ)貨。

“一般零售店的營(yíng)業(yè)時(shí)間是8點(diǎn)-22點(diǎn)，而其他時(shí)間段發(fā)生的消費(fèi)需求都被浪費(fèi)掉，無(wú)人超市很好地填補(bǔ)了這一空白。”李先生說(shuō)，目前自己公司的生鮮機(jī)已經(jīng)投放了310多個(gè)小區(qū)，利潤(rùn)還是非?？捎^的。

覓櫥就是無(wú)人果蔬機(jī)生產(chǎn)廠家，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、到后期的營(yíng)銷為用戶提供一站式服務(wù)，品牌知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，終身售后服務(wù)，是你從事生鮮蔬菜投放柜生意的不二之選。