在人工智能、線上消費、線上外賣等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步成熟下，新零售又再次掀起一陣熱浪狂潮。繼無人共享單車后下一個火爆無人共享型項目再次受到廣大投資企業(yè)的關(guān)注。在自動售貨機產(chǎn)業(yè)中社區(qū)生鮮柜開始成為領(lǐng)頭羊。目前已經(jīng)在各大一線城市，北京、上海、廣州等地出現(xiàn)，并逐漸向二三線城市擴展。

為此小編也找到了商機敏銳的一名“溫州商人”任先生，縱橫商業(yè)戰(zhàn)場二十幾年在2018敏銳的“嗅”到了社區(qū)生鮮柜這個新商機。從事傳統(tǒng)副食品批發(fā)的任雙峰，其實在2017年開始注意到社區(qū)生鮮柜的市場，不過他沒有立刻投資去做，而是整整考察市場整整1年的時間，對的你沒聽錯考察了1年的時間，這就是來自商人的謹慎。選對方向其實比努力更為重要。

直到2018年，任先生才果斷抓住商機直接聯(lián)系到了源頭廠家并創(chuàng)立了自己的品牌。采訪時，任先生說到，自己是做副食品批發(fā)的從沒有接觸過這個行業(yè)在17年整整一年的考察他曾聯(lián)系過很多“源頭廠家”但是他發(fā)現(xiàn)真正的"源頭廠家"其實很難找，碰到過很多規(guī)模不大，且不專業(yè)的“源頭廠家”，也是幸好自己在做了二十幾年的生意，廠家有沒有實力自己還是能看的出來的，最終他選擇了沒有任何加盟費用且提供完善的運營指導體系的廠家。

做生鮮自提柜其實定位與運營是非常關(guān)鍵的。通過對競品的分析任先生趕忙和廠家的運營指導人員商量運營策略，最終任先生決定把社區(qū)生鮮柜開在社區(qū)內(nèi)，和寫字樓旁邊。并且通過新手注冊首單有禮、滿減等各種活動進行破冰用開拓新用戶，并且寫字樓主要以售賣水果為主而社區(qū)主要以果蔬為主。通過一月時間的活動宣導運營任先生在社區(qū)內(nèi)和寫字樓旁的店鋪消費使用的人員也越來越多。并且任先生發(fā)現(xiàn)，新用戶在不斷增長的情況下，老用戶的使用率也越來越高。

截止目前任先生的社區(qū)生鮮柜幾乎占領(lǐng)了當?shù)氐拇蟛糠质袌觯ㄟ^任先生這兩年的創(chuàng)業(yè)過程我們了解到社區(qū)生鮮柜非?？煽浚枰嗟氖钦_的選擇和不懈的堅持。小編也采訪過很多類似任先生一樣的投資人士，各有不同但唯一相同的是對市場，對產(chǎn)品的信任和堅持！